人員流動率怎么計算？——一個HR常問、老板常愁、員工也該懂的小知識
你好呀，我是小禾，一位深耕職場內(nèi)容5年的自媒體作者。今天不聊八卦，也不講雞湯，咱們來點實在的：你公司最近是不是總在“招人—留人—再招人”的循環(huán)里打轉(zhuǎn)？別急，先看看你的人員流動率到底高不高。
?? 什么是人員流動率？
簡單說，就是單位時間內(nèi)離職員工人數(shù)占總員工數(shù)的比例。它能幫你判斷團隊穩(wěn)定性、招聘效率，甚至反映出企業(yè)文化是否健康。
?? 計算公式來了（超實用?。?/p>
人員流動率 = （某時期內(nèi)離職人數(shù) ÷ 期初員工總數(shù)）× 100%
?? 注意：這里的“期初員工總數(shù)”指的是統(tǒng)計周期開始時的員工人數(shù)，不是平均人數(shù)哦～
?? 案例真實還原：
我朋友林姐在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做HR，上個月她發(fā)現(xiàn)銷售部離職了6人，而月初部門總?cè)藬?shù)是30人。那她的銷售部月流動率就是：
（6 ÷ 30）× 100% = 20%
?? 這個數(shù)字一出來，林姐立刻意識到問題：正常行業(yè)水平一般在8%15%，20%說明銷售團隊“太不穩(wěn)定”了！后來她調(diào)研發(fā)現(xiàn)，銷售提成制度不合理+主管管理方式粗暴是主因。調(diào)整后，下個月流動率降到了9%。
?? 小貼士：建議按季度或半年度計算，避免單月波動影響判斷；還可以細分部門、崗位、年齡層，精準定位問題。
?? 為什么你值得知道這個數(shù)據(jù)？
如果你是老板：它幫你省錢——頻繁招聘=培訓(xùn)成本+績效損失；
如果你是員工：它告訴你這家公司的“安全感”有多強；
如果你是HR：它是你優(yōu)化人才策略的起點。
? 最后一句真心話：流動率不是敵人，但盲目忽視它，才是最大的風(fēng)險。
歡迎轉(zhuǎn)發(fā)給正在焦慮的同事/朋友，一起把“人走茶涼”變成“穩(wěn)中求進” ????
