分崗設(shè)權(quán)，分事行權(quán)是什么意思？
你是不是也經(jīng)常在職場(chǎng)中聽(tīng)到“分崗設(shè)權(quán)、分事行權(quán)”這幾個(gè)詞？聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)官方，其實(shí)它背后藏著一套超實(shí)用的管理邏輯——尤其適合團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目落地時(shí)用得上。
先來(lái)拆解一下： 分崗設(shè)權(quán)，是指根據(jù)崗位職責(zé)，明確每個(gè)人該擁有什么權(quán)限； 分事行權(quán)，則是指每件事交給對(duì)應(yīng)的人去做，且必須讓他有權(quán)力去完成。
舉個(gè)真實(shí)案例吧?? 我朋友小林是一家創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。以前公司沒(méi)人管流程，誰(shuí)想改方案就改，結(jié)果客戶投訴不斷。后來(lái)他用了“分崗設(shè)權(quán)+分事行權(quán)”： 把崗位分成三類：策劃（負(fù)責(zé)內(nèi)容方向）、執(zhí)行（負(fù)責(zé)落地細(xì)節(jié)）、審核（負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)）； 然后給每個(gè)崗位“授權(quán)”：策劃有權(quán)定腳本框架，執(zhí)行有權(quán)調(diào)素材和排期，審核有權(quán)否決不達(dá)標(biāo)的內(nèi)容。 結(jié)果呢？流程順了，責(zé)任清了，大家不再互相甩鍋，項(xiàng)目交付效率提升40%！
為什么這套方法好用？因?yàn)樗鉀Q了兩個(gè)痛點(diǎn)： 一是避免“有責(zé)無(wú)權(quán)”——比如你被安排做活動(dòng)策劃，卻連預(yù)算都批不了，干著急； 二是防止“越權(quán)操作”——比如一個(gè)新人擅自改了客戶方案，結(jié)果翻車，領(lǐng)導(dǎo)還得兜底。
對(duì)自媒體人來(lái)說(shuō)，這招同樣適用！ 比如你帶團(tuán)隊(duì)寫(xiě)公眾號(hào)： 寫(xiě)作崗：有選題權(quán) + 初稿修改權(quán)； 審核崗：有內(nèi)容把關(guān)權(quán) + 發(fā)布決策權(quán)； 數(shù)據(jù)崗：有反饋分析權(quán) + 優(yōu)化建議權(quán)。 這樣分工清晰，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么、能做什么一目了然，團(tuán)隊(duì)就不會(huì)“各干各的，沒(méi)人負(fù)責(zé)”。
所以啊，“分崗設(shè)權(quán)、分事行權(quán)”不是冷冰冰的制度，而是讓每個(gè)人都能安心做事的“安全感”。 別再讓員工“干活沒(méi)權(quán)、出錯(cuò)背鍋”，學(xué)會(huì)科學(xué)分權(quán)，才是高效團(tuán)隊(duì)的第一步。
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