《規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)》——你真的懂企業(yè)賺錢的秘密嗎？
最近朋友問我：“為什么有的公司越做越大，反而越便宜？而有些小眾品牌卻賣得貴還搶手？” 我笑著回答：這背后藏著兩個經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)鍵詞——規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。它們不是冷冰冰的術(shù)語，而是真實改變我們生活的商業(yè)邏輯。
Q1：什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)？舉個生活中的例子吧！
比如你常喝的某網(wǎng)紅奶茶店，一杯售價15元。但你知道嗎？如果它每天賣出5000杯，每杯的成本可能降到8元；要是做到2萬杯/天，成本甚至能壓到5元。這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)——單位產(chǎn)品成本隨產(chǎn)量增加而下降。
真實案例：蜜雪冰城就是典型。他們靠“低價+高頻”模式，全國門店超3萬家，原材料采購量巨大，直接砍掉中間商利潤。一杯冰淇淋只要4元，卻還能盈利——因為規(guī)模帶來的議價權(quán)，讓每一筆采購都像批發(fā)一樣劃算。
Q2：那范圍經(jīng)濟(jì)呢？跟規(guī)模經(jīng)濟(jì)有什么不同？
別急，范圍經(jīng)濟(jì)是另一種“聰明省錢法”。它不靠“多做同一件東西”，而是靠“用一套資源做多種事”。比如一家工廠既能生產(chǎn)手機(jī)殼，也能做充電寶，還能貼牌代工耳機(jī)——共享生產(chǎn)線、倉儲、物流和品牌影響力。
真實案例：小米生態(tài)鏈。你可能不知道，小米自己不做所有產(chǎn)品，但它投資了上百家企業(yè)，從電飯煲到掃地機(jī)器人，統(tǒng)一用小米品牌、供應(yīng)鏈和用戶流量。這樣，每個單品的開發(fā)成本被攤薄，消費者也更信任“小米出品”——這就是范圍經(jīng)濟(jì)的魅力。
Q3：普通人怎么用這些概念？哪怕只是開個小紅書賬號？
當(dāng)然可以！如果你在小紅書分享穿搭，一開始只發(fā)1條筆記，內(nèi)容要反復(fù)打磨；但當(dāng)你積累100篇筆記后，你會發(fā)現(xiàn)：素材可以復(fù)用（比如同一套衣服拍不同風(fēng)格）、粉絲互動可沉淀（評論區(qū)形成話題）、平臺推薦機(jī)制也會偏愛持續(xù)輸出者。
這就像企業(yè)用“內(nèi)容規(guī)模”降低創(chuàng)作成本，用“賬號范圍”覆蓋更多人群——你的小紅書賬號，其實也在悄悄實現(xiàn)“個人版的規(guī)模與范圍經(jīng)濟(jì)”。
所以你看，無論是大公司還是自媒體人，理解這兩個詞，就像拿到了“低成本高效率”的密碼。下次看到一個品牌突然降價或突然擴(kuò)張，別只顧著買買買，先問問：它是靠規(guī)模省下的錢，還是靠范圍賺來的利？
? 真實世界從不無聊，只要你愿意多問一句。
