《華東建投劉驊：在鋼筋水泥間，種下一座城市的溫度》
Q：聽(tīng)說(shuō)你和華東建投的劉驊老師聊過(guò)？他到底是個(gè)什么樣的人？
說(shuō)實(shí)話，第一次見(jiàn)劉驊，是在蘇州金雞湖畔的一棟寫字樓里。他穿著一件洗得發(fā)白的灰襯衫，說(shuō)話不疾不徐，眼神卻像能穿透圖紙——那是我見(jiàn)過(guò)最“有重量”的工程師氣質(zhì)。
Q：他怎么從一個(gè)普通技術(shù)員做到華東建投副總？
不是靠資歷，是靠“看見(jiàn)”。2018年，他在無(wú)錫做地鐵站項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)把一排老槐樹(shù)移走了。他愣住了，立刻叫停工程。后來(lái)，他帶著團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)管線走向，花了三個(gè)月調(diào)整方案，只為保留那棵百年老樹(shù)。他說(shuō)：“城市不是冷冰冰的混凝土，它要有記憶?！蹦且豢?，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“這人，懂人心?！?/p>
Q：你印象最深的一個(gè)案例是什么？
南京河西某商業(yè)綜合體。原本設(shè)計(jì)是玻璃幕墻+高密度辦公，劉驊看了之后搖頭：“太硬了?！彼岢觥吧鐓^(qū)客廳”概念——把屋頂變成空中花園，一樓設(shè)共享廚房、兒童閱讀角，連電梯廳都用暖木材質(zhì)。現(xiàn)在那里成了年輕人拍照打卡地，周邊居民都說(shuō)：“沒(méi)想到工地也能變溫柔?！?/p>
Q：他怎么平衡效率與人文？
他常說(shuō)：“快不是目的，好才是根本?！庇袀€(gè)項(xiàng)目工期緊，他沒(méi)讓工人加班，反而提前一個(gè)月優(yōu)化流程，引入BIM技術(shù)模擬施工動(dòng)線，減少返工。結(jié)果不僅按時(shí)交付，還省了15%成本。他說(shuō)：“真正的高效，是讓每一塊磚都找到它的位置?！?/p>
Q：普通人能從他身上學(xué)到什么？
別小看他對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著：比如堅(jiān)持所有樓梯扶手高度統(tǒng)一到90cm，哪怕多花兩千元；比如要求每個(gè)工地食堂必須有“媽媽的味道”——他總說(shuō)：“我們蓋的房子，要讓人愿意留下來(lái)住?！?/p>
朋友，如果你也在某個(gè)行業(yè)里感到疲憊，不妨看看劉驊。他不是那種會(huì)講大道理的人，但他用幾十年的建造實(shí)踐告訴你：再宏大的城市，也由無(wú)數(shù)微小的善意組成。
——寫給每一個(gè)在平凡崗位上發(fā)光的人。
