如何做好人員管理？
朋友，你有沒有遇到過這樣的情況：團隊明明人不少，卻總是效率低、人心散？我做自媒體這幾年，帶過十幾人的小團隊，也輔導過初創(chuàng)公司老板。今天不講大道理，就用真實案例告訴你——真正的好管理，是“看見人”，而不是“管住人”。
Q：團隊新人總犯錯，我該嚴厲批評還是耐心教？
去年我?guī)б粋€實習生小林，第一次寫稿子漏了關鍵數(shù)據(jù)，我當著大家面說：“這都錯了，下次別再犯?！苯Y果她第二天情緒低落，交稿質(zhì)量更差了。后來我反思：不是她笨，是我沒給她“容錯空間”。
現(xiàn)在我會先私下溝通：“這個數(shù)據(jù)很重要，你是不是覺得難？我?guī)湍闶崂硐逻壿?。”再給個模板參考。三個月后，她成了我們最穩(wěn)定的供稿人。你看，不是員工不行，是你沒給他“被信任”的機會。
Q：老員工躺平怎么辦？
我們有個老師傅張哥，干了十年，最近總說“干多干少一個樣”。我找他喝茶，聊起他剛?cè)肼殨r的故事——當年他也像小林一樣緊張，是我手把手教他做選題。他說：“其實我不是不想干，是覺得沒人聽我說話。”
從那以后，我每周留出15分鐘“一對一傾聽時間”?，F(xiàn)在張哥不僅主動提建議，還帶新員工。管理的本質(zhì)，其實是讓每個人覺得自己“被需要”。
Q：如何讓團隊有凝聚力？
別搞團建！我試過KTV、燒烤局，效果一般。真正有效的是——把每個人的閃光點放大。比如我們團隊有個女生擅長排版，我就讓她負責所有封面設計；另一個男生愛研究熱點，我讓他主攻選題庫。
上周我們發(fā)了一篇爆文，點贊破萬。不是因為內(nèi)容多牛，而是大家發(fā)現(xiàn)：“原來我的專長，真的能幫到整個團隊?！边@種歸屬感，比獎金管用多了。
最后送你一句話：管理不是控制，而是點燃。你看到一個人的潛力，他才會愿意發(fā)光。如果你也在帶團隊，不妨試試：少一點命令，多一點傾聽；少一點評判，多一點鼓勵。
愿每個管理者，都能成為團隊的“光”。?
