你有沒有想過，為什么有些企業(yè)越做越大，而有些卻始終原地踏步？
最近我拜訪了博商研究院的一位創(chuàng)始人——李總，他曾在深圳一家傳統(tǒng)制造企業(yè)干了15年，從車間主任一路做到總經(jīng)理。但真正讓他“覺醒”的，是一次失敗的融資。
“當(dāng)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)以為只要產(chǎn)品好、訂單多，投資人自然會(huì)來。”李總笑著說，“結(jié)果對方一句話讓我愣住：‘你們沒有系統(tǒng)，只有人治，這不叫企業(yè)，叫作坊?！?/p>
那之后，他帶著團(tuán)隊(duì)走進(jìn)了博商研究院。不是為了短期培訓(xùn)，而是深度參與了他們的“企業(yè)進(jìn)化模型”項(xiàng)目——一個(gè)融合戰(zhàn)略、組織、人才、文化四維一體的診斷體系。
“最打動(dòng)我的，是他們用真實(shí)案例說話?！崩羁偦貞浀?，“比如某家做母嬰用品的企業(yè)，原來靠老板一個(gè)人拍板決策，員工執(zhí)行力差，客戶流失率高。博商幫他們梳理出‘三張表’：戰(zhàn)略地圖、崗位責(zé)任表、績效激勵(lì)表，半年內(nèi)團(tuán)隊(duì)效率提升40%，客戶復(fù)購率翻倍?！?/p>
“現(xiàn)在我們公司每個(gè)月開一次‘進(jìn)化會(huì)’，不是開會(huì)，是復(fù)盤和迭代?！崩羁傔呎f邊掏出手機(jī)，展示一張內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要截圖：“你看這張圖，是我們上個(gè)月根據(jù)博商的方法論做的組織健康度測評，發(fā)現(xiàn)中層干部存在‘信息孤島’問題，馬上調(diào)整了跨部門協(xié)作機(jī)制。”
博商研究院的特別之處，在于它不做“雞湯式”輸出，而是像一位老中醫(yī)，先問診、再開方。他們有一套叫“企業(yè)體檢”的工具，涵蓋6大模塊、32個(gè)指標(biāo)，每家企業(yè)都能拿到專屬報(bào)告。
“我不是專家，也不是講師，我只是把別人踩過的坑，變成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)?！边@是博商研究院創(chuàng)始人常說的一句話。這句話，讓很多中小企業(yè)主開始放下焦慮，重新審視自己的企業(yè)。
如果你也在路上——無論是創(chuàng)業(yè)第3年還是第10年，不妨問問自己：你的企業(yè)，是在進(jìn)化，還是在消耗？
博商研究院不是答案的提供者，而是你自我覺醒的鏡子。就像李總最后說的：“真正的成長，不在外面，而在你愿意直面問題的那一瞬間。”
